精品国偷自产在线电影,性感AV天堂亚洲专区,不卡的国产ab网站,超级碰97直线国产免费公开

許華明，男，1984年3月出生，碩士學(xué)位，材料工程專業(yè)，高級工程師，中共黨員，現(xiàn)任連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司技術(shù)部副經(jīng)理。他主持開發(fā)的《大型船舶節(jié)能減排用復(fù)合材料旋筒風(fēng)帆關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)》被列入“連云港市重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃”；主持開發(fā)的《大型船舶節(jié)能減排用復(fù)合材料旋筒風(fēng)帆設(shè)計(jì)研究與工程化應(yīng)用》充分利用了纖維增強(qiáng)符合材料耐腐蝕、重量輕、比強(qiáng)度高的優(yōu)良性能，拓寬了增強(qiáng)復(fù)合材料的應(yīng)用領(lǐng)域，為全球船舶節(jié)能減排貢獻(xiàn)中國力量。該項(xiàng)目通過江蘇省工信廳新技術(shù)鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。他主持了連續(xù)纏繞管道新技術(shù)的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，作為主要研究人員參與的《大口徑超高剛度玻璃纖維增強(qiáng)塑料連續(xù)纏繞夾砂管》項(xiàng)目已通過新產(chǎn)品鑒定驗(yàn)收，完成了生產(chǎn)設(shè)備研究和成型技術(shù)開發(fā)并已建成生產(chǎn)線，經(jīng)濟(jì)效益顯著。他作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，攻克了加強(qiáng)筋纏繞設(shè)施的量化改進(jìn)、加強(qiáng)筋與管體的無縫結(jié)合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了纏繞加筋管的歷史性突破和大規(guī)模市場化推廣應(yīng)用。他還曾為西門子菲律賓項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)了超大口徑管道軸向受力型鎖緊接頭，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。他先后主持簽定浙江、山東石化公司煉化一體化項(xiàng)目，創(chuàng)造效益超過5億元。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他正在主持新項(xiàng)目《節(jié)能減排船用三片式自適應(yīng)巡航翼型風(fēng)帆研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》，這將作為一種船舶節(jié)能減排新技術(shù)，可節(jié)省燃油5～30%，有助于減少海洋碳排放，助力國家雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。許華明還先后參與了《玻璃纖維增強(qiáng)塑料夾砂管》《玻璃纖維增強(qiáng)塑料頂管》《化工用復(fù)合材料管及管件》等多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，獲得授權(quán)專利8項(xiàng)，發(fā)表論文7篇?！俺罂趶郊儾Ａт摴艿梨i緊接頭的開發(fā)”“大型復(fù)合材料管道新型平端接口技術(shù)研發(fā)”“非開挖頂管技術(shù)用新型端部結(jié)構(gòu)的研發(fā)”“連續(xù)纏繞管道用整體無縫密封技術(shù)的開發(fā)”分別獲得中國建材技術(shù)革新獎二等獎和三等獎。來源：江蘇建材雜志 周云

管罐國際部張楊面對國外客戶的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，她總是用心完善工作中的每一個細(xì)節(jié)，及時提供報(bào)價(jià)方案，認(rèn)真翻譯技術(shù)等指導(dǎo)文件，按時完成裝箱發(fā)貨任務(wù)，并及時解決售后問題。近兩年來，她克服疫情和時差等多方面因素影響，每周跟蹤新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度，每周與客戶交流技術(shù)細(xì)節(jié)，積極溝通解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的難題，不論白天黑夜，從未間斷。葉片技術(shù)部王玉杰他主要負(fù)責(zé)新葉型試制工作，期間參與完成了1個葉型的試制工作，獨(dú)立開發(fā)了6個葉型。他始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，辛勤耕耘、積極進(jìn)取，工作中及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化葉片后處理相關(guān)工作，有效解決了葉片試制期間不同的缺陷問題，以出色的業(yè)績、扎實(shí)的功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一次又一次地詮釋了好青年的獨(dú)特風(fēng)采。葉片質(zhì)量部張偉2016年入職，先后任職鋪層合模檢驗(yàn)員、售后質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量主管。他多次組織并參與自立項(xiàng)目、QC課題等改善活動，修訂質(zhì)量接收標(biāo)準(zhǔn)及工藝工裝改善，較大程度地提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，提升客戶滿意度。他堅(jiān)持以8D思路開展工作，始終以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)過程改善，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供改善建議。葉片五分廠孫雷作為一名設(shè)備工程師，他一直致力于做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識技能，了解關(guān)鍵設(shè)備的工作原理，熟悉相關(guān)管理制度。遇到需要協(xié)調(diào)的工作，他總是主動和相關(guān)部門溝通，兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)，積極配合生產(chǎn)班組解決設(shè)備故障，為生產(chǎn)提供良好的后勤保障。玉溪公司李俊麗她以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作。為了控制成本，提高采購性價(jià)比，她經(jīng)常深入一線，了解所購產(chǎn)品能否滿足生產(chǎn)需求，質(zhì)量是否過硬，持續(xù)跟蹤比價(jià)。為了保證葉片入庫的及時性，無論是工作日還是休息日，只要有裝車計(jì)劃，她都會提前準(zhǔn)備做好發(fā)貨資料，從未耽誤物流進(jìn)度。

研發(fā)部榮獲“江蘇省工人先鋒號”研發(fā)部現(xiàn)有員工30人，平均年齡31歲，是一支積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的科技團(tuán)隊(duì)。部門榮獲中國專利優(yōu)秀獎1件、省市級科技獎17件，榮獲“連云港市工人先鋒號”“中國建材集團(tuán)青年文明號”等稱號。該團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品深度融合，解決多個風(fēng)電行業(yè)共性“卡脖子”難題，降噪鋸齒、預(yù)埋葉根、防雷系統(tǒng)等技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)0.6-16MW 13個系列百余款型號葉片產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，為中復(fù)連眾成功下線六款百米級風(fēng)電葉片做出重要貢獻(xiàn)。葉片客服部榮獲“連云港市工人先鋒號”葉片客服部現(xiàn)有員工80人，平均年齡34歲，是一支高效專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供葉片安裝、檢查、維護(hù)、維修等服務(wù)，工作區(qū)域涉及1000多個風(fēng)電場、25000多臺風(fēng)機(jī)，工作地點(diǎn)多在風(fēng)急浪高的海上、干旱高溫的沙漠以及山高谷深的山區(qū)，條件艱苦，且連續(xù)出差兩三個月已是常態(tài)。多年來，葉片客服人員堅(jiān)持“24小時響應(yīng)，大客戶48小時到場原則”，在諸多急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)中勇當(dāng)先鋒闖將，圓滿完成公司102米、112米等多款百米級海上風(fēng)電葉片的吊裝運(yùn)維。風(fēng)電科技拉擠板生產(chǎn)班組榮獲“連云港市工人先鋒號”中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司拉擠板生產(chǎn)班組成立于2021年8月，現(xiàn)有員工35人，主要從事大型海上風(fēng)電葉片所用拉擠玻板、碳板的生產(chǎn)制造，是一支事不畏難齊奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)?shù)陌嘟M。在生產(chǎn)線建設(shè)初期，班組人員一切從零開始，全心全意投入，共同參與倒班，時刻緊盯生產(chǎn)進(jìn)展，僅用3個月時間實(shí)現(xiàn)了拉擠玻板量產(chǎn)。在碳板試生產(chǎn)期間，班組人員齊心協(xié)力攻克生產(chǎn)工藝改善、質(zhì)量提升等難題，設(shè)備運(yùn)行率、產(chǎn)品合格率不斷攀升。宋俊杰榮獲連云港市“五一勞動獎?wù)隆彼慰〗埽?019年入職，從事風(fēng)電葉片雷電防護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。他主動學(xué)習(xí)，不斷提升，深入研究復(fù)合材料電氣性能及機(jī)理，開發(fā)了多回路雷電防護(hù)技術(shù)，在國內(nèi)碳纖維葉片上率先實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用。他勇于創(chuàng)新，成績顯著，累計(jì)開發(fā)數(shù)套葉片防雷系統(tǒng)，獨(dú)立承擔(dān)各類風(fēng)電葉片雷電防護(hù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)30余項(xiàng)。雷電防護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)獲DNV、TUV國際認(rèn)證2項(xiàng)。楊鎮(zhèn)宇榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆睏铈?zhèn)宇，管道公司纏繞E班班長。2022年，帶領(lǐng)班組承擔(dān)了公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用大口徑管道的生產(chǎn)任務(wù)，所產(chǎn)管道總長度近20公里。在抓產(chǎn)量保進(jìn)度的同時，通過開展各類技術(shù)革新活動達(dá)成降本增效目標(biāo)，生產(chǎn)效率提高25%。他注重加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真召開班前班后會、開展“金點(diǎn)子”活動、開展精益6S管理工作，以高度責(zé)任感抓安全生產(chǎn)，所帶班組被公司評定為“質(zhì)量信得過班組”。周升燕榮獲江蘇省“五一創(chuàng)新能手”周升燕，2012年入職。她聚焦新產(chǎn)品開發(fā)過程，深度實(shí)踐APQP4Wind管理理念，累計(jì)完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中2022年完成當(dāng)時全球最長123米葉片的開發(fā)和交付。她積極投身新技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)管理，全程掌握技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)細(xì)節(jié)，全面了解技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)過程，推動項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，成功完成“風(fēng)電葉片高強(qiáng)度預(yù)埋葉根連接技術(shù)開發(fā)”“新型雷電系統(tǒng)開發(fā)”2項(xiàng)公司重大科研項(xiàng)目。陳小凡、江丹、于海霞榮獲連云港市“五一創(chuàng)新能手”2022年，中復(fù)連眾承辦了全市玻璃鋼制品工技能競賽。來自制品公司（一）的陳小凡、江丹、于海霞三位女職工憑借過硬的業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過充分的備戰(zhàn)、穩(wěn)定的發(fā)揮，包攬玻璃鋼手糊法蘭項(xiàng)目一至三名，展現(xiàn)了中復(fù)連眾女工的別樣風(fēng)采。為表彰在競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個人，陳小凡等三人被授予連云港市“五一創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號。

連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司管罐國際部現(xiàn)有7人，其中女職工6人，占部門職工人數(shù)的86%，平均年齡30歲，本科學(xué)歷6人，碩士研究生學(xué)歷1人，主要負(fù)責(zé)公司管罐產(chǎn)品的海外市場開發(fā)和銷售工作。近年來，他們克服復(fù)雜的國際環(huán)境、新冠疫情等不力因素，成功開發(fā)、維護(hù)新老客戶，簽約了多個單個項(xiàng)目超千萬美金的合同。部門曾多次被公司評為先進(jìn)集體。近年來，新冠疫情反復(fù)蔓延，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策形勢復(fù)雜多變，公司各產(chǎn)品市場及上下游情況都極不穩(wěn)定，這對從事國際貿(mào)易的人來說難上加難。面對挑戰(zhàn)，管罐國際部全體成員緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，緊貼市場以變應(yīng)變創(chuàng)造佳績，在不斷破解難題中錘煉能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。扎根市場，逆勢破局，追求效益最大化管罐國際部主要負(fù)責(zé)公司管罐產(chǎn)品的海外市場開發(fā)和銷售工作。近年來，管罐國際部面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極開發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶，出口的管罐產(chǎn)品逐步由單一向多元化發(fā)展。在聚酯管道的基礎(chǔ)上，新增環(huán)氧管道、儲罐設(shè)備和各種非標(biāo)產(chǎn)品；出口國家也在原本的基礎(chǔ)上新增至新加坡、日本、馬來西亞、越南、印度尼西亞、孟加拉、科威特、伊朗、阿聯(lián)酋、坦桑尼亞等二十多個國家和地區(qū)，出口額最高達(dá)1800萬美金。2020年新冠肺炎疫情迅速席卷全球，對世界經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易造成了巨大的負(fù)面影響。管罐國際部全體成員上下一心，克服諸多不力因素影響，積極開拓和布局海外市場，先后簽約多個單項(xiàng)目超千萬美金的合同，2022年實(shí)現(xiàn)新增合同1.18億元人民幣，同比增長118%；出口收入預(yù)計(jì)6700萬人民幣，同比增長200%；新增合同和出口收入均創(chuàng)近五年新高。搶抓機(jī)遇，贏得主動，業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)化銷售成績是以指標(biāo)為導(dǎo)向，管罐國際部的所有人員都要扛指標(biāo)、壓擔(dān)子、做項(xiàng)目。為了更好地做好產(chǎn)品銷售，管罐國際部進(jìn)行快速有效的市場推廣和行業(yè)動態(tài)信息收集，每年按照公司年初審批的展會計(jì)劃進(jìn)行境外展會推廣，宣傳公司良好的企業(yè)形象，提升公司的國際知名度，收到實(shí)質(zhì)性的客戶訂單；同時開展對國內(nèi)玻璃鋼出口企業(yè)和國外同行企業(yè)的有關(guān)市場數(shù)據(jù)分析工作，為拓展國外市場提供參考。要想實(shí)現(xiàn)管罐產(chǎn)品銷售業(yè)績穩(wěn)定快速增長，新產(chǎn)品開發(fā)是源泉。近年來，管罐國際部緊跟國家雙碳政策，錨定碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，積極開拓新市場，擴(kuò)大銷售半徑，在穩(wěn)定產(chǎn)品銷售的同時，同國外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)尋求合作，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘市場潛力。2022年，管罐國際部抓住機(jī)遇成功進(jìn)入船帆市場，與船用風(fēng)帆市場的兩種主流風(fēng)帆公司均達(dá)成簽約合作。與英國公司簽訂長期合作協(xié)議，并于同年5月成功下線與交付國內(nèi)首套旋筒風(fēng)帆，截至年底已經(jīng)交付3支旋筒風(fēng)帆，另有9支正在生產(chǎn)將于2023年交付；與瑞典公司簽訂9套船帆供貨合同，成功實(shí)現(xiàn)翼型風(fēng)帆的合作，目前正在推進(jìn)首套風(fēng)帆的生產(chǎn)下線。立足本職，晝夜奮戰(zhàn)，推進(jìn)工作常態(tài)化近年來，受疫情影響，很多工程項(xiàng)目被放緩甚至擱置。為推動項(xiàng)目穩(wěn)步運(yùn)行，疫情防控期間，管罐國際部全體成員主動接力，踴躍投入到貨車接送管理中，堅(jiān)決貫徹各級疫情防控要求，嚴(yán)格把控管罐產(chǎn)品的每一次發(fā)貨，不論是炎炎夏日，還是漫漫長夜，輪到自己值崗時，都能及時響應(yīng)、不折不扣地完成任務(wù)。2022年，國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性加劇，國外客戶難以進(jìn)入國內(nèi)，銷售人員也沒辦法出去。管罐國際部全體成員逢山開路、遇水搭橋，積極拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，利用國際社交軟件開展宣傳，建立谷歌英文網(wǎng)站進(jìn)行推廣；在做好原有客戶維護(hù)的基礎(chǔ)上，加大新客戶的開發(fā)力度，積極發(fā)展合作代理商，對每一次詢價(jià)、每一個訂單都做到不放棄、不泄氣、不拋棄。近兩年，隨著歐美客戶的增加，開展國際業(yè)務(wù)最主要的一個難題就是時差，下班以后同客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交流成為常態(tài)。從每周一次與英國客戶的周例會，到每周兩次與瑞典客戶的推進(jìn)會；從與俄羅斯客戶的深夜討論，到與美國客戶的凌晨會談，他們用實(shí)際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。這一年里，面對內(nèi)外不利的市場行情，管罐國際部全體成員都經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了較好成績。在市場上，他們積極主動開發(fā)客戶，深入了解項(xiàng)目實(shí)際情況，做好客戶關(guān)系和項(xiàng)目分析，實(shí)時掌握項(xiàng)目進(jìn)展，最大限度地獲取訂單。在日常工作中，他們更是深入到項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，從跟蹤到執(zhí)行再到售后，最大力度地維護(hù)好客戶關(guān)系，贏得更多訂單。這一年里，每位業(yè)務(wù)員都得到了錘煉，特別是新業(yè)務(wù)人員也在實(shí)際操作中獲得了實(shí)質(zhì)性鍛煉，綜合業(yè)務(wù)水平顯著提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力凝聚力有了很大提升。管罐國際部被公司評為2022年度先進(jìn)集體，被連云港市總工會授予2023年連云港市五一巾幗標(biāo)兵崗。供稿：黨群工作部 王霞

我是張哲寧，來自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司。過去十年，是公司蓬勃發(fā)展十年，也是我磨礪成長的十年。十年里，我從一名普通“碼農(nóng)”成長為國際注冊“職業(yè)采購經(jīng)理人”，公司兩化融合管理日益精細(xì)、供應(yīng)鏈管理日趨安全高效，我從數(shù)字化視角參與并見證了公司發(fā)展的“臺前幕后”。01“碼農(nóng)”養(yǎng)成記作為一名計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的工科男，離開校園可就業(yè)的選擇機(jī)會很多，但在最終抉擇時，除了被企業(yè)性質(zhì)和當(dāng)時亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實(shí)力吸引，最主要的原因在于，我了解到當(dāng)時中復(fù)連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統(tǒng)上線，企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開發(fā)工程師。入職不久，我有幸參與了中復(fù)連眾OA協(xié)同一體化平臺項(xiàng)目的實(shí)施，并且要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)和辦公平臺的互聯(lián)互通，推動兩化融合，我當(dāng)時內(nèi)心有一種“開疆拓土”的激動。干勁十足的我，每天跟著項(xiàng)目組的顧問老師調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪公司各個部門，編制業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，白天調(diào)研業(yè)務(wù)，晚上碼字編程，那會兒和同事開玩笑，我的通訊錄應(yīng)該是公司員工最全的，也因此我短時間內(nèi)就熟悉了企業(yè)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目歷時6個月順利上線，我也正式成為了一名“碼農(nóng)”。回想從事信息化工作的初期，最大的困難就是人員問題。在國家大力發(fā)展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個信息化項(xiàng)目后就容易被獵走。隨著人員流動更迭，我逐漸成為了一名部門“老人”，學(xué)習(xí)和承擔(dān)的工作也越來越多。如何短時間內(nèi)學(xué)會這些編程語言并保證跟上業(yè)務(wù)開發(fā)速度，成為了我入職后的第一個挑戰(zhàn)。從最開始的負(fù)責(zé)OA開發(fā)到后來承擔(dān)SAP系統(tǒng)開發(fā)，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔(dān)起了大部分核心工作，隨著后續(xù)新員工入職，我同時負(fù)責(zé)以老帶新，促使部門人員具備解決90%業(yè)務(wù)問題的能力，推動實(shí)現(xiàn)了公司OA和SAP系統(tǒng)自主運(yùn)維。02“網(wǎng)管”轉(zhuǎn)型記很快，我迎來了第二個挑戰(zhàn)。由于硬件工程師離職，當(dāng)時部門負(fù)責(zé)人找我談話，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò)管理員，基本要求就是簡而全。一個合格的網(wǎng)絡(luò)管理員最好在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用開發(fā)等六個方面具備扎實(shí)的理論知識和應(yīng)用技能，如此才能在工作中做到得心應(yīng)手，游刃有余。走進(jìn)機(jī)房，看著黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機(jī)指示燈，當(dāng)時的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機(jī)，需要重新開機(jī)，當(dāng)時一臺IBM的X86架構(gòu)服務(wù)器相當(dāng)于一臺“帕薩特”，最開始我甚至都找不到這臺貴重設(shè)備的啟動按鈕在哪里，只能從頭學(xué)起，從服務(wù)器的架構(gòu)、操作系統(tǒng)的安裝、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索，期間不斷請教外部專家，硬是從一個硬件小白到成長為后來可以獨(dú)立搭建整套虛擬化平臺的合格“網(wǎng)管”。2017年我成為了信息管理部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用兩化融合管理工具，推動企業(yè)兩化深度融合。除了實(shí)現(xiàn)公司OA、ERP系統(tǒng)在總部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的全覆蓋，MES系統(tǒng)也成功在中復(fù)連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運(yùn)用，打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理，通過HANA大數(shù)據(jù)平臺對ERP、MES系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了葉片生產(chǎn)、制造、銷售全過程追溯，產(chǎn)品質(zhì)量利用數(shù)據(jù)分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續(xù)降低；通過部署OA、阿里釘釘、郵件等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò)化；通過構(gòu)建中復(fù)連眾私有云平臺，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心云化、虛擬化，成功實(shí)現(xiàn)了云桌面遠(yuǎn)程辦公、云網(wǎng)盤交互研發(fā)核心數(shù)據(jù)、云計(jì)算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動SRM（供應(yīng)商管理平臺）項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與了公司供應(yīng)鏈運(yùn)行的現(xiàn)狀調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，通過建立完善、高效的供應(yīng)商協(xié)同信息化平臺，提高公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。03“職業(yè)采購經(jīng)理人”跨界記2019年底，SRM項(xiàng)目收尾階段，我被調(diào)任至采購管理部，有點(diǎn)摸不到頭腦的發(fā)怵，又有點(diǎn)躍躍欲試的激動，但“碼農(nóng)”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿艱難險(xiǎn)阻、越要艱苦奮斗、越要開拓創(chuàng)新的斗志，之前的工作經(jīng)驗(yàn)和滿滿技能也讓我實(shí)現(xiàn)了快速上手。如果說信息化管理是負(fù)責(zé)搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代脛骨脈絡(luò)的“幕后”，那么供應(yīng)鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM（供應(yīng)商管理平臺）和其他信息化系統(tǒng)的支撐，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了采購需求和計(jì)劃的精準(zhǔn)預(yù)測；在供需關(guān)系失衡的情況下，通過創(chuàng)新管理模式，擴(kuò)展了多家國際一流供應(yīng)商，順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問題。依托信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈從尋源到支付的全過程在線管控，大大縮短了從供應(yīng)商開發(fā)到新材料開發(fā)的整體進(jìn)度，近三年累計(jì)新開發(fā)86種新材料，實(shí)現(xiàn)了葉片原材料全部國產(chǎn)化替代。依托“三精管理”，瞄準(zhǔn)“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預(yù)付款清理、新材料開發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問題跟蹤”六大方向，形成了多項(xiàng)典型案例，助力公司經(jīng)營質(zhì)量提升。十年里，我能夠快速成長，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機(jī)會。依托公司人才培養(yǎng)機(jī)制，我參加了中國建材集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神培訓(xùn)班、公司第二批工程碩士培養(yǎng)計(jì)劃以及“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)等，解決實(shí)際問題、抓落實(shí)的能力不斷提高，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為干擾所惑的決心更加堅(jiān)定。未來，我愿繼續(xù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。

我是林奇，來自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司。很慶幸，能與葉片運(yùn)維事業(yè)結(jié)緣，在這里，我親歷了一款款新型葉片從工廠運(yùn)往山川湖海、荒漠平原的高光時刻，也見證了葉片運(yùn)維團(tuán)隊(duì)規(guī)模、裝備、資質(zhì)的逐步升級。作為一名風(fēng)電老兵，我感到無比的驕傲和自豪。每當(dāng)回首往事，我清晰地記得十年前的那個夜晚，在準(zhǔn)備港口裝船葉片的應(yīng)急維修前，時任中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝的細(xì)細(xì)囑咐：“注意看看維修涉及的打磨、稱量、加熱設(shè)備有沒有帶全，維修材料要確保足量，港口接電長度夠不夠，維修過程要隨時準(zhǔn)備好應(yīng)對突發(fā)情況，確保維修質(zhì)量以及與現(xiàn)場監(jiān)造的溝通。”從那時起，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，客服管理精、細(xì)、實(shí)的工作要求，以及注重客戶服務(wù)體驗(yàn)的工作目標(biāo)，便深深地烙在了我的心里。01 踏入“風(fēng)區(qū)”2008年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我被分配到了剛剛組建的葉片客服部。一開始，我跟著維修師傅在風(fēng)場學(xué)習(xí)維修葉片，打磨錯層、配膠灌注，到加熱固化、刮膩刷漆，每一步都仔細(xì)揣摩，逐一上手實(shí)踐。不久后，我擔(dān)任部門技術(shù)支持，開展葉片損傷原因鑒定，編制維修工藝；再后來，我擔(dān)任部門管理崗位，梳理部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，組織編制部門規(guī)章制度、技術(shù)文件等。我深知，客戶服務(wù)是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。節(jié)假日期間，我?guī)ьI(lǐng)部門20多名員工攜帶設(shè)備進(jìn)行野外拓展拉練，開展高空攀爬、高處逃生、應(yīng)急救援等訓(xùn)練。我鼓勵大家提升自我，帶隊(duì)骨干全部取得平臺操作證、電工證、海上團(tuán)隊(duì)全員出海四小證，20余人通過玻璃鋼技能認(rèn)證考核。通過管理者帶頭、老員工骨干示范引領(lǐng)，持續(xù)打造團(tuán)結(jié)互助、素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬的專業(yè)化隊(duì)伍。02 征服“高空”在風(fēng)場運(yùn)維中，高空運(yùn)維工作屬于高危作業(yè)。這就要求，維修核心載人設(shè)備的高空作業(yè)平臺必須質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而對平臺的操控更是要將所有風(fēng)險(xiǎn)隱患識別排查到位，確保萬無一失。而部門成立之初，大量的高空檢修作業(yè)迫切需要開展，接踵而來的雙電機(jī)不同步如何解決？風(fēng)機(jī)平臺如果斷電或卡死、人員該如何逃生等問題。各類風(fēng)險(xiǎn)隱患成了懸在我頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。古人有云：物來順應(yīng)，未來不迎，當(dāng)時不雜，既往不戀。遇事不糾結(jié)，更不應(yīng)逃避。我當(dāng)時選擇主動請纓，帶隊(duì)新型平臺項(xiàng)目，開展高空維修全流程的實(shí)踐操作，與維修工程師一同學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識，排除各類設(shè)備隱患，編制、修改、更新平臺設(shè)備管理規(guī)定，開展救援逃生演練等等，終于逐步解決了涉及高空作業(yè)的已知隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如今，該項(xiàng)作業(yè)流程還在持續(xù)迭代中，檢修應(yīng)急預(yù)案也在不斷更新完善。03 與風(fēng)“馳騁”從陸地走向廣闊的海洋，每一臺風(fēng)機(jī)的吊裝都必須湊齊天時、地利、人和。2017年，在福建興化灣海上實(shí)驗(yàn)風(fēng)場，我跟蹤了LZ75-5.0、LZ62-5.0葉片吊裝作業(yè)。在首臺機(jī)組吊裝期間，葉片突發(fā)外力損壞，第九號超強(qiáng)臺風(fēng)“納沙”又即將在福清沿海正面登陸，業(yè)主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺風(fēng)到來之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上，我立即組織各部門協(xié)同配合制定計(jì)劃、編制施工方案，在保障安全的前提下，以船吊加自制吊籃的方式第一時間完成鑒定，并安排人員連夜準(zhǔn)備修補(bǔ)材料發(fā)往現(xiàn)場。最終，在大家的共同努力下，優(yōu)質(zhì)高效地完成搶修工作，并趕在臺風(fēng)來臨之前順利完成首吊。葉片客服運(yùn)維團(tuán)隊(duì)自建立以來，檢修裝備、運(yùn)維資質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化。高空作業(yè)平臺、葉片內(nèi)腔爬行車、UT檢測設(shè)備、智能巡檢無人機(jī)等一系列現(xiàn)代化設(shè)備使高空運(yùn)維工作如虎添翼；引進(jìn)國外海上救援安全帶、速降逃生裝置，取得平臺操作、國際高空救援認(rèn)證等安全裝備與資質(zhì)為“兩海”、高空運(yùn)維作業(yè)保駕護(hù)航；通過國內(nèi)風(fēng)電葉片檢修服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證、參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片檢修規(guī)范》使運(yùn)維服務(wù)能力得到了進(jìn)一步地認(rèn)可和提升……回首凝望，我用青春熱血播灑綠色希望，用辛勤汗水澆灌成長之路，我感到非常驕傲。十年里，我見證了一個部門從無到有、從小到大的蛻變，見證了客服工程師的砥礪奮進(jìn)和開拓創(chuàng)新。在中復(fù)連眾這片熱土上，一座座廠房拔地而起，一件件設(shè)備巍然屹立，一張張資質(zhì)紛至沓來，一支支葉片縱橫交錯，一群群同事談笑風(fēng)生，都將成為我腦海里一道獨(dú)特的風(fēng)景線。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。每個人都有一份屬于自己的人生理想，而我已歷經(jīng)了第一個“長風(fēng)破浪會有時”的十年淬煉，褪去了青春的浮躁與稚嫩，沉淀了厚重的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。展望未來，我充滿信心與希望，在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，憑借著葉片客服十年磨一劍凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和毅力，我們優(yōu)秀的風(fēng)電運(yùn)維團(tuán)隊(duì)定會迎接下一個“直掛云帆濟(jì)滄海”般燦爛輝煌的十年，更能如愿見到我眼中的盛世光景。

沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司銷售部現(xiàn)有員工9名，是一支充滿活力、干勁十足、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)。部門負(fù)責(zé)人從事營銷工作23年，有著豐富的銷售技巧和客戶維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)牽引，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破一個切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中銷售團(tuán)隊(duì)的整體能力得到了提高。2021年以來，銷售部實(shí)現(xiàn)了一個突破，形成了三個典型案例。一個突破：2021年年銷售量實(shí)現(xiàn)30萬只，年銷售收入首次突破億元。堅(jiān)持鞏固老市場、培育新市場、挖掘潛在市場，依托企業(yè)品牌優(yōu)勢，發(fā)揮標(biāo)特氣類產(chǎn)品專營三十年品質(zhì)優(yōu)勢，成功躋身國內(nèi)行業(yè)一流品牌生產(chǎn)商，并成為國際五大氣體制造商的獨(dú)家或一類級應(yīng)商。三個典型案例：一是成功進(jìn)入氫能應(yīng)用領(lǐng)域。率先攻克鋁合金氣瓶儲氫安全的技術(shù)難題，成為在常州投用的首批1000輛氫能自行車獨(dú)家供應(yīng)商，為中復(fù)科金產(chǎn)品在商用車和乘用車、以及公交大巴車上的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。二是與世界頂級呼吸器制造商達(dá)成合作。經(jīng)多年商務(wù)談判、技術(shù)溝通及第三方試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了在空氣呼吸器用碳纖維全纏繞復(fù)合氣瓶項(xiàng)目歷史上的突破。三是成為國內(nèi)最大啤酒集團(tuán)的獨(dú)家供應(yīng)商。在食品飲料行業(yè)上突破行業(yè)技術(shù)壁壘用鋁瓶取代鋼瓶。對標(biāo)提升，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)按照中國建材集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理行動要求，中復(fù)科金把國際一流氣瓶生產(chǎn)商Luxfer公司的氣瓶業(yè)務(wù)作為對標(biāo)對象。2018年中復(fù)科金的業(yè)務(wù)規(guī)模是luxfer氣瓶業(yè)務(wù)的1/26，2021年業(yè)務(wù)規(guī)模是luxfer公司的1/12。對標(biāo)提升關(guān)鍵在人。中復(fù)科金多措并舉，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從氣瓶加工工藝、閥門的配套使用、標(biāo)特氣和電子氣特性，到氣瓶安全使用等內(nèi)容，對銷售人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)。二是建立詳細(xì)的客戶檔案，包括客戶基本信息、重要度分極、銷售過程、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)等，以備銷售人員隨時調(diào)閱，定期對市場和客戶進(jìn)行分析，建立差異化營銷策略。三是密切關(guān)注市場動態(tài)。2017年，銷售部了解到儲存芯片制造用高純電子氣的潔凈鋁合金氣瓶，無論是國家產(chǎn)業(yè)政策傾斜還是市場定位都能提升市場占有率；經(jīng)過縝密的調(diào)研，公司投入大型壓機(jī)、自主研制國內(nèi)最先進(jìn)的高速離心研磨機(jī)及優(yōu)化工藝，并建立專用生產(chǎn)線，中復(fù)科金成為國內(nèi)唯一的大規(guī)格鋁合金氣瓶冷擠壓批產(chǎn)單位。突出方法，強(qiáng)化服務(wù)能力中復(fù)科金著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識、團(tuán)隊(duì)精神、高效精干的銷售隊(duì)伍。在“愛心、恒心、信心”等三心服務(wù)的基礎(chǔ)上，銷售團(tuán)隊(duì)又借鑒提煉出了許多獨(dú)特的銷售方法。比如“三皮銷售法”(硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮)、“三多三勤銷售法”(多宣傳、勤嘗試，多溝通、勤聯(lián)系，多思考、勤動手)、“千萬營銷法”(千辛萬苦找市場、千難萬險(xiǎn)挖市場、千言萬語育市場)等等，不斷提升和創(chuàng)新營銷服務(wù)水平。2020年12月，中復(fù)科金與德國一家知名企業(yè)開始接觸合作，協(xié)議商定用某國進(jìn)口碳纖維按德爾格標(biāo)準(zhǔn)制作呼吸用碳纖維復(fù)合氣瓶，并按照新要求重新做國家認(rèn)可型式試驗(yàn)報(bào)告。自此，中復(fù)連眾便按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序開展各種工藝試驗(yàn)、改進(jìn)和型式試驗(yàn)取證工作。2021年3月底，由于該碳纖維進(jìn)口國突然宣布禁止向中國出口碳纖維，工作被迫停滯，但銷售人員沒有懈怠，通過多次嘗試與對方溝通協(xié)商，最終決定在原定計(jì)劃不變的情況下，將國產(chǎn)碳纖維試驗(yàn)提上日程。2021年9月底，中復(fù)科金成功完成進(jìn)口纖維的型式試驗(yàn)取證和現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)工作，并經(jīng)客戶認(rèn)可于年底簽定正式供貨協(xié)議。在與該德國公司合作的過程中，對方的需求遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的各種參數(shù)要求，無形中為產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性的提升提供了一個外部動力；為達(dá)成目標(biāo)，中復(fù)科金進(jìn)行了一系列工藝調(diào)整和工藝改進(jìn)，使得產(chǎn)品在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面向上邁出了一大步，也進(jìn)一步提升了與世界一流產(chǎn)品競爭的實(shí)力。孫子曰：“上下同欲者勝”，企業(yè)如同一部機(jī)器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉(zhuǎn)動。只有大家同心同力，向著共同目標(biāo)奮進(jìn)，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多年來，中復(fù)科金在變化莫測的市場中做出了許多努力和探索，也取得了一些成績。未來可期，中復(fù)科金將不斷提高國內(nèi)市場占有率并擴(kuò)大出口份額，努力在國際市場取得新突破。供稿：中復(fù)科金

一名黨員一面旗幟。在我們身邊有這么一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用思索和實(shí)干、熱情和初心點(diǎn)燃夢想，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績。他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神可親、可敬、可信、可學(xué),生動彰顯了新時代共產(chǎn)黨人把理想信念時時處處體現(xiàn)為行動力量的政治品格和先鋒形象，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 楊林：他強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，以員工滿意為導(dǎo)向不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)8MW+海上葉片項(xiàng)目建設(shè)，部門年均完成各項(xiàng)基建維修改造項(xiàng)目90多項(xiàng)。強(qiáng)化疫情防控工作，積極組織員工集中接種疫苗，全級次企業(yè)員工接種兩劑疫苗達(dá)到96%以上；今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他果斷住到廠里組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，為公司穩(wěn)產(chǎn)保供做好保障。 于永峰：入職以來，他一直從事著風(fēng)電葉片技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)工作，在配合客戶開發(fā)3MW-155m風(fēng)輪直徑葉片時，設(shè)計(jì)了一種PS面單面碳纖主梁的新型結(jié)構(gòu)形式，最終成功開發(fā)LZ76-3.X葉片新產(chǎn)品，成為當(dāng)時市場上3MW平臺最長的葉片。近年來，他帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)了多個重點(diǎn)葉片產(chǎn)品，每年可為公司節(jié)約幾百萬的設(shè)計(jì)費(fèi)用，期間獲發(fā)明專利2項(xiàng)。許華明：他秉持理論聯(lián)系實(shí)踐的原則，深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)技術(shù)部門與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門共同把好質(zhì)量關(guān)，不斷做好研發(fā)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)工作。申報(bào)發(fā)明專利4件，其中《一種連續(xù)纏繞玻璃鋼加筋管的制備方法》已授權(quán)；申報(bào)新型專利5件，全部已授權(quán)。2021年，他主導(dǎo)了纏繞型旋筒風(fēng)帆的新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前首支產(chǎn)品已經(jīng)下線，正在進(jìn)入量產(chǎn)階段。 蘇敏：作為一名玻璃鋼制品手糊工，她注重學(xué)習(xí)與成長，積極參加公司組織的大專班學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工，多次在公司舉辦的技能大賽中獲得玻璃鋼制品手糊項(xiàng)目第一名。生產(chǎn)過程中，她嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以節(jié)約成本、降低消耗為目標(biāo)，從小處著眼，從細(xì)微入手，帶領(lǐng)班組珍惜每一滴樹脂、每一兩原材料，使班組始終保持在節(jié)本降耗最前列。 張家祥：作為公司一份子，不論身處何種崗位，做著什么樣的工作，他都發(fā)揮自己最大的潛力，做出能力范圍內(nèi)的最大貢獻(xiàn)。今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他緊急召集全體經(jīng)警隊(duì)員開會，認(rèn)真安排防疫工作，作為隊(duì)長帶頭堅(jiān)持崗位20多天，堅(jiān)持駐廠維護(hù)秩序，做好對外來人員、車輛的登記消殺工作，最大程度地保證了連云港工廠（大浦工廠）的生產(chǎn)。 韓剛：在葉片生產(chǎn)部工作期間，他牽頭開展成本管理工作，2017年全年降本近2700萬元，其中由他本人主導(dǎo)的塑料制品降價(jià)近300萬元；他加強(qiáng)生產(chǎn)管理，編制了《葉片事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃考核管理制度》，使生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效滿足。到五分廠后，他全程參與了102米、110米等重點(diǎn)葉型從首制品到量產(chǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品交付、生產(chǎn)效率等方面均表現(xiàn)出色。 李樂：他不斷提升專業(yè)技能，先后取得了房屋建筑一級建造師執(zhí)業(yè)資格和市政工程一級建造師執(zhí)業(yè)資格。作為水工程業(yè)務(wù)商務(wù)部負(fù)責(zé)人，他超額完成了6個大型項(xiàng)目的業(yè)主結(jié)算及分包結(jié)算，2021年參與公司8兆瓦+海上風(fēng)電葉片項(xiàng)目附屬工程及貨場工程承建工作，通過方案優(yōu)化、施工組織及商務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤指標(biāo)任務(wù)；近日參與了贛榆某項(xiàng)目的投標(biāo)商務(wù)工作并中標(biāo)。 沈娟：她盡心盡力完成檢驗(yàn)任務(wù)，建立以季度為周期的技能考核，以教練一帶一崗位的循環(huán)體系，明確制定新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程及時間指標(biāo)，QC的專項(xiàng)技能全面覆蓋，錯檢率≤0.4%，漏檢率≤0.25%，葉片檢驗(yàn)工時14h/支，加快葉片流轉(zhuǎn)。2022年，公司全面引入新業(yè)務(wù)，她引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深入一線進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作，保證了新業(yè)務(wù)在可控范圍內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)。 任燕霞：她深知人事管理重要性，總是犧牲休息時間，兢兢業(yè)業(yè)履好職。2021年12月至今，部門員工休假，她主動擔(dān)起行政人事所有工作，每天加班加點(diǎn)，任勞任怨，在這個全新、繁雜且富有挑戰(zhàn)的崗位上默默奉獻(xiàn)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2022年公司生產(chǎn)任務(wù)突增，招聘大量少數(shù)民族人員，考慮語言不通，她主動協(xié)調(diào)解決各類工作難題，保障了人員穩(wěn)定。 普雪伍：工欲善其事必先利其器。作為生產(chǎn)部副經(jīng)理，他帶領(lǐng)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，積極配合生產(chǎn)班組解決設(shè)備故障，總能在關(guān)鍵時刻滿足生產(chǎn)需求。2022年5月，玉溪公司準(zhǔn)備生產(chǎn)93米葉片，受疫情影響導(dǎo)致工裝設(shè)備廠家無法到場，他積極組織技術(shù)人員對到廠工裝進(jìn)行焊接、驗(yàn)收，并及時與廠家溝通存在的問題，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。供稿：黨群工作部 王霞

張義亮，1987年生，現(xiàn)任中復(fù)連眾制品一公司儲罐裝配班班長，被公司授予2021年度“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅(jiān)持在一線磨礪技能，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，練就過硬本領(lǐng)，本著一個工人應(yīng)有的精神，認(rèn)真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻(xiàn)，從車間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實(shí)地，譜寫了屬于自己的時代風(fēng)采。磨礪技能：打鐵還需自身硬2006年，20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè)，懷著對未來的無限憧憬跨進(jìn)了中復(fù)連眾的大門，他下定決心：一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛，生產(chǎn)加工出來的法蘭表面光滑度和平整度離不開關(guān)鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著老師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研打磨方法；晚上，他捧著厚厚的職業(yè)技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足，在忙碌中提高個人業(yè)務(wù)技能，在平凡的崗位上嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身技能水平。張義亮說，好的工作、好的單位很難遇到，中復(fù)連眾為他提供了這樣一個就業(yè)崗位，他很感激也很珍惜這個機(jī)會。所以他總是積極主動地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過馬不停蹄地學(xué)習(xí)、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因?yàn)檫@種堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)精神，他很快就實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更長時間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績；第二年，他再次獲得第一名的好成績。勇挑重?fù)?dān)：崗位建功創(chuàng)佳績張義亮認(rèn)為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能無法滿足時代和公司發(fā)展的需要，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調(diào)至儲罐工段，面對新的挑戰(zhàn)，他沒有畏難，常常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技能，憑著不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門新技能，并在工期緊忙時刻頂了上去，在生產(chǎn)攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場上大顯身手，推動了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，成為名副其實(shí)的“多面手”。“在這個世界上，除了你自己，沒有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳龅骄o張又很重要的活，這類活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話：“這個需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，他二話沒說接下了這個“燙手山芋”，帶領(lǐng)班組主動出擊、不畏辛苦，加班加點(diǎn)保質(zhì)量、爭分多秒搶進(jìn)度，最后圓滿完成交貨。榜樣的力量無形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神感染了班組每個人，憑著這股子精神，他和他的班組在理論和實(shí)際操作方面不斷進(jìn)步，隨后多個客戶項(xiàng)目都得心應(yīng)手的完成，創(chuàng)下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時刻。班組管理：齊頭并進(jìn)攀高峰2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長。他深刻認(rèn)識到安全管理提升的重要性，本著生產(chǎn)作業(yè)無隱患、預(yù)防為主的原則，定期對班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行檢查，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識，熟記并用好安全操作規(guī)程，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中，他堅(jiān)持每天第一個到崗，帶領(lǐng)班組召開班前例會，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，及時傳達(dá)上級安全會議精神，對當(dāng)日工作進(jìn)行危險(xiǎn)分析并提出防范措施，教育并監(jiān)督員工正確佩戴勞動防護(hù)用品等；他堅(jiān)持每天在不同的工位上來回走動，只要發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的地方或安全隱患，都會“理直氣壯”地指出來，并監(jiān)督相關(guān)人員處理完畢；他堅(jiān)持下班前查看一下現(xiàn)場是否清理干凈，設(shè)備電源是否關(guān)閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個離開崗位下班的人。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細(xì)胞”。他認(rèn)真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，結(jié)合車間質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，分解制定了適合本班組務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查；他制定了符合自身特點(diǎn)的班組質(zhì)量管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，他清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要把好質(zhì)量關(guān)，以管理求質(zhì)量、以管理保進(jìn)度，如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品?！耙环指?、一分收獲。”2021年，在班長張義亮的帶領(lǐng)下，管罐事業(yè)部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個項(xiàng)目，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)98%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)80%以上，既保證了項(xiàng)目進(jìn)度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶們的一致認(rèn)可。來源：制品一公司 秦世永